Diriger les équipes hybrides

Description

Dans cette formation en ligne, vous apprendrez à diriger des équipes hybrides et à organiser la nouvelle réalité professionnelle entre télétravail et travail en présentiel. Les participants apprennent à établir des règles qui servent de base à la collaboration hybride et à reconnaître les limites de ce type de travail. Les réunions d’équipes hybrides, la cohésion d’équipe, l’équité et les besoins individuels font partie des autres contenus essentiels abordés.

Objectifs de la formation

• Savoir créer des règles contraignantes servant de base à la collaboration hybride
• Avoir conscience des limites du travail hybride et planifier des « activités de bureau » communes
• Tenir des réunions d’équipe inclusives et fluides
• Apprendre à renforcer la cohésion d’équipe malgré la distance physique
• Exemplifier le travail hybride en tant que manager

Plan de formation

1. 01Hybride ? Qu’est-ce que cela signifie ?
2. 02Quelques règles pour les équipes hybrides
3. 03Un bureau ? Pour quoi faire ?
4. 04Maîtriser les réunions hybrides
5. 05Avoir une direction commune et renforcer la cohésion de l’équipe
6. 06Être attentif à l’individu
7. 07Montrer l’exemple
8. Test de connaissance, puis certificat PINKTUM University

Pour qui ?

• Managers d’équipes qui travaille en partie au bureau et en partie à la maison, par exemple en télétravail.
• Chefs de service expérimentés qui s’intéressent au travail hybride
• Managers qui s’installent dans leurs fonctions ou de cadres qui n’ont jamais connu le télétravail et qui doivent trouver un équilibre entre travail en présentiel et à distance.
• Entrepreneurs
• Consultants

Certification